经过几个春秋的风风雨雨,丽岭健步不停,如今已经发展成一家拥有丰富的客户资源、多个合作球场、众多会员的高尔夫专业经营服务公司。我们拥有经验丰富的销售团队,成熟稳定的客户群体。公司的队伍年龄结构趋向年轻化,整体充满激情,公司注重对销售人员的专业知识培训,更注重文化修养、道德素养等方面的提高,员工经验丰富且业务专业,确保了丽岭有为客户提供专业化针对性服务的能力。
经过多年的积累,我们销售和服务的经验及实力有目共睹,我们的成功案例有:
我们代理球场会籍销售的成功案例:
⑴ 2007.10~2008.12,负责北京银泰鸿业高尔夫A场会籍销售,团队销售额达1亿6千多万。银泰球场的自身优势主要是投资规模大、投资商实力强、交通便捷,球场品质高四方面。72洞的大规模球场在北京凤毛麟角,位于西五环边,不可复制的地理优势决定了球场的纯会员制经营模式。但起初接手时正值十月份,并非销售的黄金季节,随着天气的转冷,球场里的景色从视觉上大打折扣,并且创始会籍的定价也远远高于周边的6家球场。这些都给销售工作带来了很大难度。我们认为银泰不能单纯从球场品质角度打动客户,应综合交通便捷、球场资金雄厚、规模大各方面的优势来开展销售,制定适合银泰自身特色的销售战略。短短3个月时间,就已经创造了创始会籍4500多万元的惊人业绩,在北京市场来说,如此短时间内有这么高的销售额,堪称奇迹。
⑵ 2006.10~2007.11,负责销售北京加州水郡高尔夫创始会籍。销售初期,球场刚开始挖土推造型,看不出任何整体效果。球场位于西南六环,地理位置并不是特别理想,并且周围还有5家新球场,竞争非常激烈。尤其是长阳高尔夫对我们的冲击最大,很多目标客户在看完加州水郡球场后最终却选择了长阳。在这种巨大的压力下,我们分析这一球场自身的消费人群主要是周边的公司以及附近的住户,因为西边整体的消费水平略低于东北边,所以优惠的价格和适宜的销售策略是我们的优势。制定了合理的销售战略后,在起初10、11月两个月期间,我们销售了北京加州水郡高尔夫球场1500多万的惊人业绩。
⑶ 2001年,负责北京馨叶高尔夫的会籍销售。我们首先分析这个球场独特的优势:一是离北京市中心近,距离亚运村也仅需要十几分钟,交通方便;二是在馨叶附近仅是著名的望京小区和几个高档别墅区,这些住户当中有很多人都打高尔夫;三是韩国人比较集中,一些韩国企业在附近陆续兴建,所以有很多的韩国人来此打球。细分目标市场后,把目标客户锁定在这几大人群当中,我们量身定做了适合馨叶独特的销售战略,在很短的时间内销售了大量创始会籍,实现快速资金回收的过程。我们认为馨叶开场的前期不适宜走高端线路,应该在短期内打开市场以后,再逐步制定提高会籍的一系列方案。事实证明,在短短的几年内,馨叶获得了巨大成功,也顺利完成了从混合制经营型球场到纯会员制经营型球场的转变过程。
⑷ 2003年一年销售了北京温榆河高尔夫球场包括现在所有会员中的80%;
⑸ 2002年5月,四个月内团队销售业绩160多张会籍,半年内超额完成金色河畔高尔夫一年所约定的定额任务。另外,我们还有很多成功的销售案例,如北京馨叶 (现北湖9号)、海南博鳌亚洲论坛高尔夫、海南红峡谷 、北京提香高尔夫 、北京京山天宏高尔夫练习场、北京玉泉山高尔夫练习场、北京湖畔青蛙高尔夫俱乐部 、北京佳伟高尔夫等练习场 等。
丽岭还承接各种高尔夫赛事及球场预订及会议联谊等其他高尔夫增值服务活动。让客户在享受打球快乐的同时,促进沟通交流,为会员的商务交际搭建这个平台。
我们曾经成功操作过 “保时捷”杯一杆进洞赛事、奔驰、宝马冠名赞助赛事、驻京韩国人高尔夫球联谊赛、北京使馆界有名的“莱德杯”赛事、成都-北京城市对抗赛、金融杯高尔夫邀请赛等赛事,2009华夏银行北京分行“财富人生”高尔夫精英邀请赛等。
我们曾为一家将要上市的公司成功组织策划了一场重要的商务活动,使其负责人在与某证监会的负责人只经过短短的15分钟友好商谈之后,便成功达成了合作意向,为其带来了可观的经济效益和社会效益,同时也为其成功上市奠定了一定的基础,在此案例中我们作为双方合作的商务平台赢得了15分钟创造15万元的高额利润。